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厚积薄发 绘制精彩

作者:万生 何金梅   发布时间:2016-10-20

——万生药业研发体系召开2016半年会
 
 
9月2日,万生药业研发体系召开2016半年会,会议主题是“厚积薄发,共绘精彩”。副总经理耿玉先主持会议,研发总监产运霞汇报2016上半年工作总结,公司总经理黄河出席会议,特邀嘉宾方达医药高级副总裁方大兴先生做精彩演讲。参会的还有首席科学家林国良及研发体系全员共120余人。
产运霞总结了在目前药政变革时期万生研发战略管理的八大方向:一是坚持“仿创结合”的策略开发新品种;二是以一致性评价为契机,持之以恒地做工艺改进,提升产品质量,控制成本;三是成立一致性评价研究平台;四是筹建生物检测中心;五是开展保健食品的研发;六是依托北京成为上市许可持有人制度试点的优势,扩展公司医药产业发展空间;七是调研企业和产品,为公司收购战略提供支持;八是通过自主研发、合作、并购等多种手段,为沧州原料药基地良性发展提供保障。在研发体系建设方面,万生致力于创建一流的研发团队。研发现有120人,其中博士与硕士占40.8%,有坚实的研发平台,只要踏踏实实进行个人素质提升、团队协作能力提升,留下的人将会成为行业精英。
黄总、方大兴先生就与会人员现场提出的问题进行了精彩解答。
黄总指出,万生的发展愿景是成为制药行业名列前茅的企业。药政改革对我们来讲,机遇大于挑战,对真正有能力报新产品的企业、真正拥有自己的研发队伍、具有很强研究能力、能够很好地把控质量、获得良好效益的企业,是件好事,万生一定会在行业调整中坚持下来,实现我们的理想。万生的研发体系是一个持续发展的平台,我们每年投入研发的经费占到销售收入的百分之十几,形成了待批的四五十个品种,更难能可贵的是形成了万生的研发体系,人才是公司最宝贵的财富。在新政动荡的情况下,不管外面风浪多大,万生的研发体系是积极的、向上的,我们每个人要沉下心来,真正发展自己、成长自己,投入到热爱的事业中去。现阶段万生的战略规划是继续做好研发体系、营销体系、生产质量体系及组织体系能力建设,扎扎实实做好化学仿制药,2018年争取成为上市公司。
关于研发立项:2003年以前,多数企业都不建立研发团队,花200万元左右就可以买到产品,不同阶段有不同阶段的处理,随着购买品种的成本越来越高,企业开始组建自己的研发团队。我们在研发立项时要尽可能选择未来收益更高的品种,研发出来的品种要在国内市场和国际市场同时申报,包括欧美市场和东南亚东欧市场。要以研发来推动沧州原料药基地的发展。
关于严控研发质量:失败是最大的成本,成功是最好的效益,所以牢牢把握住质量,应成为研发体系高度重视的指导思想。其次要做好研发产品的生产适用性、可控性,抓好成本控制。
关于提高研发效率:效率来自人力、规范性的制度以及对制度规范性的周期性评价和检查。我们要提高业务能力,项目研讨会要制度化,小组项目研讨要以周为单位,大的研讨会以月和季度为单位,让更多的人参与进去。同时要进一步完善各项制度,制度和技术规范都是智慧的结晶。还要做好周期性的检查和评价,追求不断完善、提高效率。
关于加强战略合作:我们要有更多的战略合作眼光,在这一次的变革中要放眼全球,用国际化的水平要求自己,向国际化的企业学习,通过合作将我们的水平提升到欧美水平。另一方面我们的核心管理者要在工作中拿出相当多的精力来建立战略合作。我坚信我们可以做得更好!

    会后,全体参会人员开展了丰富多彩的团建活动,大家热情投入、出色地完成了团队建设任务,展现了高度的创造力、凝聚力和活力。

 

 

 

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