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万生药业召开2015年度研发工作研讨会

作者:   发布时间:2016-03-06

 
3月4日至5日,万生药业召开2016年度研发工作研讨会。公司董事长黄河、副总经理梁云松、副总经理褚爱萍、副总经理周建明、副总经理耿玉先、研发总监产运霞、首席科学家林国良及全体研发骨干人员参会。会议由副总经理耿玉先主持。产运霞总监、林国良博士、王彩平经理、李泳经理及各项目经理围绕“控制成本,提高质量”的主题进行了工作汇报。
耿玉先副总经理进行了国际国内医药市场发展趋势分析。他指出,2011至2015年,全球世界医药市场保持了3%~6%增长速度,预计到2020年全球医疗市场规模将达2万亿美元,届时中国将会成为继美国之后第二大医药市场。其中生物药品占销售额的35%~40%。大公司的并购如火如荼,专利药公司不断抢占非专利药市场。国内方面,第一,我们遇到了史上最严厉的监管,在注册、生产、质量、市场、医院等环节都遇到重大的行政监管变化。第二,中国医药行业并购整合加速,在研发、生产、市场、医院资源等方面进行全面整合,大公司逐渐形成了好的技术平台。第三,中国的生物药(含生化药)实际上仅占15%~20%,与国际水平存在较大差距。“十三五”期间,万生将迈向新的里程碑,预计到2020年销售额将达30亿元。研发体系要不断进步,为公司发展做出应有的贡献。
褚爱萍副总经理进行了政策解读。她指出,2008年以来万生正好赶上中国仿制药的黄金时代,目前国人的用药水平已与国际水平持平。政府新一轮医药行业改革,无论是一致性评价还是其他技术水平的提升,都是希望把医药工作做得更好。万生的仿制药研究、生产和营销已经走在了业界的前列,有自信乐观应对新的药政监管。2015年万生销售额同比增长25%,远高于北京市7.4%的平均水平。只要做到与国外产品等效,同样可以享受优质优价,得到社会的认可。万生积累了丰富的经验和大批人才,坚持高端仿制药的研究依然是我们未来发展战略之一。未来,万生还将整合社会资源进入生物药领域,从化学制药企业成为多品种多领域的企业。
与会人员各抒己见,对研发体系建设、公司未来发展纷纷提出了自己的思路和建议,得到黄河董事长的肯定与鼓励。
就研发体系的建设,黄河董事长提出了三点指导意见:
第一,团队建设对研发部门尤其重要。2016年是转型期,研发系统要把综合技术水平和法规水平提升到新的高度。要认真学习新的法规、新的技术和实践经验,制剂工艺和质量的结合进一步提升。
第二,管理者对部门的培训不仅要注重时间、频次,还要注重培训的内容,适当的时候应该去评价经理对他的员工所进行的培训内容的深度。真正促使经理、骨干在团队建设中发挥引领作用,为员工追求成长提供有利的软环境。
第三,关于新政监管下的公司战略。新政监管严对我们来说是机会。监管的严会淘汰掉一批缺乏竞争力的公司,拥有一流专业的研发能力的公司将会胜出。在严厉的监管下,我们要加强自身体系的建设和能力的建设。中国到2020年将成为全世界第二大医药市场,未来兼并重组会越来越大,企业会越来越少,国家行业监管会越来越严。这对万生来讲是难得的发展机遇。2016年是万生五年规划的元年,又处在药品监管的转型期,我们要做相应的一些策略和战略调整。作为管理者要牢记四个字“凝聚控制”——去凝聚员工,让他们得到尊重,让他们实现价值,让他们参与到万生梦当中来。
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